金融危机下，“我们的未来不是梦！”

名牌大学的周蒙和张添大学毕业前做梦也没想到，大洋彼岸的金融风暴会波及到自己。他们本来挺郁闷的，因为2008年初他们被告知，原定于2008年7月的入职时间被推迟了至少1年以上。但仅仅几个月前，他们非但没有郁闷，反而让其他同学艳羡不已，因为这两个学土木工程的幸运儿，获得了入职世界500强企业——中国铁建的机会，而这意味着他们将拥有丰厚的收入和光明的前景。他们说："我们的未来不是梦！"

这也是中国铁建几十万职工的共同心声！

企业是社会的"细胞"，企业社会责任显得格外厚重。从"5.12汶川大地震"到"三鹿"奶粉事件，再到如今的金融危机，企业的社会责任一次次被推到"风口浪尖"上，重视、构建企业责任意识是当下企业面临的最大挑战，更是对企业社会责任的考验。在国际金融危机的阴影下，一些企业进入最艰难的岁月，不少企业采取裁员、减薪等方式应对这场危机。尽管国际金融危机的影响对建筑施工企业很大，施工成本等受到一定冲击，但是中国铁建系统各单位没有把损失"压"在职工身上。中国铁建股份有限公司董事长李国瑞与总裁金普庆多次召开会议表示，无论企业多难，一定千方百计保证职工的福利待遇不降低，全力做好职工队伍的稳定工作，尽力做到不裁员，并努力帮助大学生和农民工就业。

中国铁建系统各单位纷纷出台"保稳定、促就业"的举措。中铁十八局集团董事长兼总经理刘金林说："华尔街咳嗽，全世界感冒，中国也打起了喷嚏，很多企业裁员，虽然我们企业也受到金融危机的影响，但2008年我们却加大了大学毕业生接收力度，共接收毕业生540名，大大超出了我们的接收计划，比2007年增加了近百人，这也是我们应对金融危机，落实中央政策，保稳定、促就业的一项举措，另外，面对难关，我们绝不会因此辞退一名职工，也不会降低职工的工资和待遇，这是我们国企应尽的责任！"该集团党委书记郝趁义介绍，为了让更多大学生就业，该集团及时下达2009年招生计划，2008年10月6日起，集团公司PG电子-(中国)官方网站部带领一公司、三公司人事部门业务人员奔赴全国各地，按先铁路院校、后交通院校、再建筑院校的顺序，与各校联系沟通，并召开现场招聘会，选择优秀学生面试，合格后签订协议书，2008年底完成计划的75%。春节临近，该集团各分布在世界各地400多个工点都动员职工和农民工在工地过年，并确保他们都能上岗，同时，还组织系列培训活动，让职工在工作之余提高综合素质。"保稳定、促就业"的实施，有力地推动了企业两个文明建设和队伍的全面发展，激发了职工"建设十八局、热爱十八局"的热情，企业工程质量科技全面丰收，该集团共获鲁班奖12项，詹天佑奖6项，国优27项，截止2008年12月中旬，该集团2008年承揽任务突破250亿元。

中国铁建系统一些单位为配合国家扩大内需，在公司"仓有积粟"、发展进步的同时，不断提高职工的福利待遇，想尽办法为职工增加收入，在帮助员工解决物价上涨的实际生活困难的同时让职工"囊有余钱"，共享企业发展的成果。比如中铁十八局集团隧道公司2008年相继出台了关于发放安全质量奖和增加员工岗位津贴的文件，并制定了相关措施，公司员工2008年人均年收入从去年的3.4万上升到了4万，上涨了15%。隧道公司总经理邓勇、党委书记刘春江说，虽然经济危机为企业发展带来了一定的冲击，但他们要与职工一起同舟周共济，让更多人感受到国企的温暖！

还有一些企业通过从提升管理创新和抵御风险能力入手，组合拳积极应对金融风暴。中铁十八局集团隧道公司四川简阳市三岔湖旅游快速通道项目部在项目经理曹美俊的带领下充分挖掘内部潜力，降低消耗，严格非生产性开支，加强班组成本核算。比如他们在保证质量的情况下将袋装水泥改为散装水泥，仅此一项就节约成本上百万元。他们还科学配置人财物，设立集中试验室，炸药库、供水管路、电力变压器等临时设施统筹规划，避免了重复建设，又节约成本几十万元。因提出合理化建议而被额外奖励2000元钱的农民工赵解放高兴地说：”金融风暴来了，我们钱包却更鼓了，还有额外奖金，哈哈，跟着国企干，真幸福呀！”