江苏省建集团2014新年工作会议隆重召开

新春伊始，金陵古城喜气洋洋，处处生机盎然。2月14日，江苏省建集团2014新年工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。

集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导共450余人出席了盛会。省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军，省建管局副局长成际贵，省住建厅建筑市场监管处处长曹达双，省质监总站站长金少军出席会议。

上午，双门楼宾馆广场彩旗飘扬，会场紫金厅内华灯璀璨，鲜花绽放，气氛热烈庄重。

9时30分，主持会议的集团公司总裁仇天青宣布大会开幕。

在热烈的掌声中，陈正华董事长向大会作了题为《塑造品牌，积蓄力量，培育集团核心优势；苦练内功，强身健体，打造企业长青基业》的工作报告。

陈正华说， 2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施集团公司“十二五”发展规划承前启后的关键一年。对于数千省建员工是极不平凡、非常辛苦的一年，也是成绩斐然、成果丰硕的一年。全体省建人围绕打造“百年省建”的目标，紧扣“管理提升年”主题，以“绩效考核”为抓手，努力克服各种不利因素，因势利导，顺势而为，求真务实，真抓实干，向管理要效益，向市场要潜力，各方面工作扎实推进，取得了显著的成果，在省建发展史留下了精彩的一页

陈正华说，一年来我们奋力拼搏、迎难而上，在平稳较快发展中不断刷新记录，集团综合产值首次突破双百亿大关，达到203.6亿元，同比增长33.51%，其中建筑业产值172.9亿元，多种经营产值30.7亿元，分别比去年增长了34.13%和30.08%；新签合同额166.2亿元，同比增长39.31%；利税14.5亿元，同比增长34.26%；在建施工面积1476.8万平方米，同比增长8.13%；新开工面积1196.5万平方米，同比增长14.85%。一年来，我们调整整合、完善提高，在转型升级中有了大的突破。建筑安装持续发力，北京、上海、江苏三大区域市场继续领跑主业发展，成为省建发展的“领头羊”。广州、贵州、四川、河南等新兴市场及西北、新疆等传统市场亮点纷呈，取得了不俗的成绩。各房地产企业面对前所未有的调控压力，审时度势，全员抓营销，打好了项目的销售攻坚战，并成功取得17万㎡的徐州翡翠杏山定销房和40多万㎡的常州南大街商业综合体项目。海外业务有新突破，全年在手施工项目达22个，顺利进入赤道几内亚、马来西亚、坦桑尼亚等国市场。资本经营发展迅速，集团共获得银行各类资金授信35亿元，成功发行第一期2.5亿元的短期融资券，总投资42亿元的垣渑高速（河南段）项目全面启动，收购了南京同力建设集团、南京城开集团49.7%和33.5%的股权。一年来，我们立足实际、创新载体，在管理提升活动中不断取得新成效，管理信息化全面深入地推进，降本增效有了阶段性成果，工程管理和科技创新取得新进展，思想政治工作持续深化。

陈正华在报告中分析了当前形势，指出了集团目前面临的困难和压力和当前面临的有利形势。困难和压力主要表现在：一是人才结构不合理，造成企业人才梯队断层和青黄不接；二是核心优势不明显，造成企业整体竞争力不强；三是考核机制不完善，造成执行力不强、人浮于事、干好干坏一个样的现象依旧存在。有利形势表现在：集团融资渠道宽畅，现金流较为充足，体制机制灵活，产业结构和市场分布较为合理，并有一批想干事、能干事的员工队伍和合作伙伴，有一支奋发向上、斗志昂扬、驾驭能力强的管理团队。

报告提出了集团2014年工作指导思想：深刻领会十八届三中全会精神，围绕打造“百年省建”的目标，突出塑品牌、打造企业核心竞争力这一中心，着力提高企业规范化管理水平，积蓄力量，借助政策推动，寻找发展机遇，力求在其他产业取得重大突破，使集团的产业结构更合理、盈利水平更高、竞争力更强，谋求江苏省建更好更健康地发展。

集团2014年工作目标是：确保完成综合产值240亿元，争取突破260亿元，其中建筑业产值确保200亿元，争取220亿；多种经营产值确保40亿元。确保实现利税15亿元，争取达到16.5亿元；确保工程总承包特级资质申报成功，其他相关资质全面升级；争创国优1项；创省优10项，市优20项；创省级以上文明土地、绿色施工工程20项以上；加快同南京城开集团、南京同力建设集团的融合，优势互补，联动发展；利用国企改革的机会，再收购1—2家相关联的企业，丰富集团的产业结构；加强与大专院校合作，在节能环保和住宅产业化上寻找新的突破。

陈正华在报告中指出，实现2014年各项任务目标，关键要全力做好以下三个方面的工作：一是以转型升级为导向，继续调整优化企业的结构。继续做大海外，坚持国际化发展道路不动摇，强化区域市场的建立，抓好重点项目和重点市场，注重复合型人才的培养，圆满完成40亿元产值任务。继续做精地产，丰富地产板块结构，努力向一、二线城市市场转移，争取在商业综合体、政府保障房上有所作为，创新营销策略，开展品牌活动建设，奋力实现销售32亿、上缴10个亿的目标。继续做强建筑，发挥三大区域中心的“领头羊”的作用，强化专业领域，延伸产业链条，加强战略合作，统筹运用各种资源，实现优势互补、协同发展。继续做活资本，让投资成为发展的强大引擎，搭建好更大的融资平台，开展战略合作与资产重组，逐步形成金融板块；二是以信息化为平台，着力提升规范化管理水平。彻底解决项目管理不规范、责任心缺失、管理混乱等问题，切实提高工作效率和项目管理水平。优化管控流程，形成标准化管理体系，在集团内部管理上形成建筑业标准化管理体系、房地产业标准化管理体系两大体系和财务管理、材料管理、行政管理、创优管理四个模块。完善绩效考核机制，将“考人”与“考事”、上评与下评、能上与能下、内律与外律紧密结合，与所在单位评先评优、奖金分配、干部使用等紧密挂钩，深度运用考核结果，营造一个干事创业的良好氛围；三是以人才建设为抓手，坚持与时俱进，继承好、发扬好省建50多年形成的优良传统，进一步加强人才、党建、文化工作，高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用，保障员工参与管理的民主权利，关注职工切身利益，努力夯实集团持续发展的基础，为企业做强做优做久提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

陈正华最后说，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志昂扬，豪情满怀。让我们按照集团公司的决策部署，根据本次会议的具体安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，稳增长、调结构，攻短板、增效益，以壮士断腕的决心和信心，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接美好的春天，谱写江苏省建又好又快发展的新篇章。

省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军发表重要讲话。他代表省住建厅、省建管局向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，向辛勤工作海内外的广大省建人表示亲切的慰问，对集团2013年取得的成绩表示肯定。

徐学军说，过去的一年，江苏省建可谓“五喜临门”——省建大厦胜利落成、申特取得重要进展、再次入选中国建筑业双百强、三大市场齐头并进、资本运作取得重要突破。当前，建筑业形势机遇和挑战并存，中央城镇化工作会议为建筑业发展注入了新的活力，江苏省建上下要围绕创“百年省建”这一目标，进一步加快转型升级步伐，进一步抓好省内、省外和海外三大市场，实现多元化发展；要围绕建筑业的信息化、标准化、工业化和产业化的“四化”目标，积极实施人才战略、管理战略、质量战略和品牌战略，成为我省建筑业“航母型”集团公司。

徐学军指出，大力实施改革创新是企业发展的源泉和动力，江苏省建要积极推动转型升级、推动市场布局开拓、推动盈利模式变革、推动核心竞争力提升，要认真研究市场，加快培养发展急需的人才，切实抓好工程质量和安全生产，真正做到市场占有率提升、核心竞争力提升、产值利润率提升和品牌影响力的提升，确保实现新的跨越。

徐学军还就建筑行业2014年发展趋势进行了介绍，受到了与会人员的一致认同。他在讲话最后衷心祝愿集团广大干部职工马年工作生活顺利，集团申报特级资质成功，开创省建集团发展新纪元，谱写企业发展新华章，为全省建筑业发展作出新的贡献。

大会还表彰了集团公司2013年度先进分（子）公司、先进部室、优秀合作单位、特殊贡献奖、市场开拓奖、工程创优奖、科技创新奖、优秀通讯员奖、勤奋工作奖等先进集体和个人，并颁发了证书和奖金。

徐州华远置业有限公司、北京分公司、上海分公司和优秀员工代表先后作了交流发言。

会后，与会人员出席了江苏省建集团2014年新春酒会，并观看了新春文艺汇演。