统一思想，凝心聚力！集团召开2022半年度工作会议

为全面总结上半年工作，分析研判当前形势，明确下半年工作思路和举措，7月26日下午，集团在宁召开2022半年度工作会议。集团公司董事长陈正华作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署下半年工作，党委书记仇天青出席会议。

会议的主要任务是，认真分析当前面临的严峻复杂形势，按照绿地半年度工作会议要求，动员集团上下统一思想，增强信心，提振精气神，采取各项有效措施，全力以赴实现全年既定目标。

陈正华董事长在讲话中指出，上半年在省市两级政府、绿地集团的大力支持和指导帮助下，集团上下以加倍的辛勤和汗水，全力克服疫情等影响，经过共同努力，实现了基本面稳、市场稳、生产稳、现金流稳“四稳”局面，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

陈正华董事长分析了当前面临的内外部形势，围绕下半年营收、利润、新签合同额等主要任务指标，要求集团上下深入实施“稳生产、调结构、控成本、强平台、防风险”五大专项行动。一是抓市场。发挥同力建设、江苏交工平台优势，持续在大基建、新基建领域扩大成果；在公招市场、EPC项目再求新突破，不断提升市场核心竞争力；紧跟国家发展战略，全力抓好文旅市场拓展，培育新优势。二是抓生产。集聚资源，精心组织，细化目标，开足马力保重点项目推进，全面掀起大干快上热潮，全力冲刺全年产值目标。三是抓现金流。将应收款清收作为“稳发展”的首要任务，采取各项灵活措施，强化责任落实，严格结果考核，确保清收效果；加大力度推进低效无效资产清理盘活，分类施策，全面挖掘资产价值；全力降本增效，加强项目管控，坚决杜绝亏损项目，提高发展效益。四是抓风险防范。有系统的思维观念，全面梳理，重点关注，明确责任，健全管控体系，积极防范化解各类风险，确保平稳运行。

陈正华董事长强调，围绕年度目标任务，集团各条线和各单位要正视当前市场调整带来的压力和影响，准确把握当前有利的因素和条件，坚定“信心比黄金更重要”要义，认真落实好“增强信心、主动作为、精准施策”三项工作要求，强化执行，激发动能，上下同心，奋发有为，充分发挥榜样作用和“背影”效应，下沉一线参战督战，确保各项重点工作的有效落实，确保年度任务指标的顺利完成。

蒋宁总裁传达了绿地半年度工作会议精神，通报了集团上半年主要经济指标完成情况以及树形象、调结构、稳增长等主要工作成果，分析了工作中的难点、堵点和痛点，就下半年工作提出三项要求：一是，树立责任意识，统一思想，明确目标，科学部署，抓好“两个落实”。要目标明确，过程控制，落实精准举措；统一思想，强化执行，落实主体责任。二是，树立底线意识，同心协力，集中优势，迎难而上，打好“三大攻坚”。加大资源整合，创新思维，打好市场开拓攻坚战；筑牢根魄，谋好大局，打好结构优化攻坚战；严控风险，压实责任，打好案件压降攻坚战。三是树立务实意识，立好导向，突出效益，良性运行，确保“四个稳定”。强化安全生产，冲刺产值目标，确保产值释放稳定；落实对标管理，抓好清欠清收，确保现金回流稳定；优化管理模式，着力降本增效，确保资金和效益稳定；发挥平台效力，强化考核激励，确保团队建设稳定。

会上，集团有关高管和条线负责人就条线工作做专题发言；同力建设、文旅公司、第一工程公司、第二工程公司、江苏交工围绕拓市场、促生产以及完成全年任务指标的主要举措进行了汇报交流。

集团高管、机关中层干部、各单位主要负责人在主会场参加了会议，各单位班子成员、财务负责人通过视频会议系统在分会场参会。

█陈正华董事长作重要讲话

█蒋宁总裁作工作部署

█集团高管和重点单位发言（一）

█集团高管和重点单位发言（二）

█会议现场